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在商業領域或心理學範疇中，有個廣為周知的人類行為稱為「沉沒成本謬誤」，其意指在現在某件事情時，考慮到精選優惠已投入的時間、努力、名聲與金錢等資源，既使已經很明顯會失敗，仍然堅持不輕易放棄或改變。亦即「在經濟層面上所做決定，既使過程中發現無法回收，也會固守決定想藉此獲得心理上的補償。」而如今，蔡政府推行的一例一休政策，看起來正是明知走向失敗，卻仍持續邁向可預期的未來。
首先，一例一休政策於去年十月強渡關山時，當時民眾的抗議、在野的心聲也阻止不了蔡英文總統軍令狀祭出的決心，與國民黨執政時最大不同在於，國民黨有提出全盤的配套和考量，而非「頭痛醫頭腳痛醫腳」的單點突破。
今年一月政策上路後，部分店家調漲價格，民進黨政府卻只想息事寧人，從邀業者喝咖啡到送書面報告審查就好，從勞動部勞檢準備到半年後才正式實施，總總高高舉起輕輕放下之舉，更造成所謂的「三輸」，即「勞方不滿意、資方沒獲利、消費者面臨物價調整好無力。」
日前傳出有修正的可能性，勞動部長林美珠也表示可檢討，然卻馬上召受行政院打臉。以心理學的角度而言，這就是典型的「沉沒成本謬誤」，誤以為自己的決定能有好的結果，總認為自己天縱英明、當選總統是來解救世人，所以所做決定後續回收效益一定很大，是以聽不見旁人提醒、或專家建議，只自顧自地相信自己。
再者，因為蔡總統認為這是自己的政見，（既使最後提出版本與選前承諾不同），所以特別有責任感。因為是自己的提案，所以堅持推動到底，但這種做法並不是真正的責任感！如同已預見前方風暴來襲，掌舵的船長不聽預警執意向前，只為這是自己選擇的路線，帶領全船開往怒濤的深淵，我們能說這是有責任感的表現嗎？
「如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。」這是心理學上對於沉沒成本謬誤的忠告。而換個角度想，其實生活周遭也有常見的例子，君不見近年來橫行的詐騙集團，都是利用人類心理此項弱點，開始先施以小惠騙點小錢，等上鉤後再不斷築夢、吸引投資，而受騙者往往因為初期已經投入成本，不想承認錯誤，是以不斷加碼投入，最終落得血本無歸的窘境。
是以，看到蔡政府一邊遭受批評、一邊勉強持續推動「一例一休」而不修正，加入政治上的算計就更加複雜，但必須提醒，沉沒成本是不可回收、而失去的民意及國家競爭力更是難以挽回的！
●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
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看病、住院用手機繳費也行了！台灣私立醫療院所協會以及Visa國際組織今（7）日宣布，醫療行動支付平台「醫指付」APP正式上線啟用，與包括長庚醫療體系、國泰醫院、新光醫院、中國醫藥大學附設醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院等16家醫院，以及22家發卡銀行合作，用APP即可行動繳費。
這一項「醫指付」計畫首波共有16家醫療機構與22家銀行加入，民眾只要透過手機下載APP並線上註冊，再輸入欲繳費病患的身分資料後，便可透過醫院的系統連線查詢批價應繳金額，完成付費並依此領藥。
不僅如此，「醫指付」也針對小型醫院及診所設計QR Code，提供多元支付選擇，未來民眾僅需於手機上按下繳費鍵即可完成付款，不必再大排長龍，甚至病患家屬也可利用遠端代繳費的方式，協助家屬支付醫療費用。
台灣私立醫療院所協會秘書長吳明彥表示，除了目前加入的16家醫療機構之外，未來「醫指付」也將擴展至全台公、私立醫療機構，提供病患及家屬可遠端繳費，醫院內部也可減低行政負擔以及因紙鈔衍生的接觸性感染風險。
台灣私立醫療院所協手機開箱文會指出，未來持卡人不論持Visa、MasterCard或是JCB卡，皆可利用目前發行的信用卡及Visa金融卡進行醫療行動支付，更便利的支付醫療費用。
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